Wat ik nog veel zie gebeuren is het pappen en nathouden.
”Hij functioneert niet maar we hebben niet beter.”
”Die mopperaar… Zo is hij nu eenmaal.”
Maar serieus, is dat echt zo? Of is het vooral het gesprek vermijden?
👉 Reality check: Je hebt als werkgever de morele én zakelijke plicht om in je mensen te investeren. Ja, het kost tijd en energie om iemand te coachen, maar geloof me, het levert altijd meer op dan de situatie te negeren.
Waarom functioneert die medewerker niet? Waarom moppert hij zo? En ja, dat kost geld.
⚠️ Denk eens aan de kosten: de verloren productiviteit, de slechtere werksfeer, collega’s die hun motivatie verliezen omdat ze die ene mopperkont zat zijn…
En waarom? Omdat we het te lastig vinden om in die medewerker te investeren en het probleem bij de kern aan te pakken.
Ik zeg: doe het anders. Neem verantwoordelijkheid. Zet coaching in, geef tijd en aandacht. Investeer in je mensen voordat je ze opgeeft.
Vaak heeft die “mopperaar” gewoon een duwtje in de juiste richting nodig.
En nee, dat is niet altijd jouw rol als werkgever, maar dat betekent niet dat je het moet laten liggen.
Dus, ben je een werkgever die écht het verschil wil maken? Stop met “het zal wel” en begin met actie ondernemen. Neem gerust contact met me op voor vragen.
 gedrag van jouw medewerker!){kind=link}